前瞻、创新、定力：“仁济现象”背后的三个关键词

　　2026年这个火热的夏天，关于“科技强国”的讨论在全国各行业间持续升温。这场讨论，由三场重量级大会接连引燃：4月30日，加强基础研究座谈会在上海召开；7月8日，2025年度国家科学技术奖励大会在北京人民大会堂举行；数日后，2026世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议在上海启幕。习近平总书记出席三场大会并发表重要讲话，其中“提升我国原始创新能力，进一步打牢科技强国建设根基”成为核心命题。

　　上海是中国优质医疗资源的高地，作为高水平公立三甲医院，上海交通大学医学院附属仁济医院（以下简称仁济医院）承载着治病救人、医疗创新与医学人才培养的多重使命。三场大会和总书记讲话，也在这家百年老院内激发科研思考。

　　近年来，仁济医院高水平科研成果与国家级人才持续涌现。

　　7月8日国家科学技术奖励大会上，仁济医院作为第一完成单位一举摘得两项科技成果奖。现场观礼并聆听总书记重要讲话后，院长夏强表示“备受鼓舞，也倍感振奋”。

　　前瞻布局、制度创新、久久为功，仁济医院在科研创新与人才培养上的长期耕耘，如今正结出累累硕果，一跃成为国内三甲医院中的标杆。

　　“十四五”期间相关数据让人印象深刻：新增院士2名，新增国家级人才64人次；获批“国家自然科学基金卓越研究群体项目（A类）”及“国家自然科学基金创新研究群体项目（A类）”，国家级项目数累计835项，较“十三五”增加 40.1%；其中国家自然科学基金项目累计779项，斩获国家科学技术奖 2 项，省部级科学技术奖一等奖 17 项。

　　另一组数据同样引人注目：

　　“自然指数”（Nature Index，国际公认衡量机构、国家和地区高质量研究产出与合作的重要指标）显示，仁济医院2025年位列全球医疗机构第23位、中国医疗机构第2位。在上海市三甲医院科技竞争力排名中，其学术论文篇均影响因子位居全市综合性医院第一。2023年度中国医院科技量值榜单，仁济医院位列第十。

　　今年182岁的仁济医院，却在科研自主创新的赛道上跑出加速度，成为业内热议的“仁济现象”。

　　《新民周刊》近日专访仁济医院院长、中国工程院院士夏强，他从多个维度解读“仁济现象”背后的密码：“二十年前，仁济医院瞄准国家所需、民众所盼，展开前瞻性科研和人才布局，依靠持续的制度创新和久久为功的定力，才有今日之硕果。”夏强表示，按照中央“加快推进高水平科技自立自强”的要求，仁济医院有责任为科技强国、医疗自主创新贡献更多力量，代表中国医疗最高水准，站上世界医学竞技台。

前瞻布局，科研“大基建”构筑创新大平台

左图：孙贇教授（左三）团队荣获2025年度国家科学技术进步奖二等奖。

右图：雷内·贝尔纳茨教授荣获2025年度国际科学技术合作奖。

　　经济腾飞、社会发展，先要铺路架桥；科研创新，同样离不开基础设施的坚实支撑。

　　上海市肿瘤研究所的本部园区掩映在徐汇区斜土路寻常巷陌间。患者或许对这幢楼陌生，但楼内日夜不息的研究，却与公众健康息息相关。科研人员借助前沿工具，探索肿瘤发生的机制，寻找更优诊疗路径。

　　成立于1958年的上海市肿瘤研究所，1985年获批建立癌基因与相关基因国家重点实验室，2010年与仁济医院实现“院所合一”，2023年国家重点实验室通过科技部重组，更名为“肿瘤系统医学全国重点实验室”。当基础研究与临床实践深度融合，解决“真问题”的内生动力便驱动科研高效推进。夏强院长介绍，上海市肿瘤研究所是仁济医院第一个国家级科研平台，现已发展为横跨三个园区的科研航母。

　　2010年后，仁济医院的科研平台建设进入快车道。

　　2010年，仁济医院临床干细胞研究中心成立，由仁济医院和上海交通大学Med-X研究院共同创建。

　　2017年，上海交通大学医学院分子医学研究院正式成立，由中国科学院院士谭蔚泓教授领衔组建，依托上海交通大学医学院附属仁济医院实体建设。

　　2021年，上海市免疫治疗创新研究院设立，由上海市人民政府和上海交通大学共同建设。研究院由国际著名免疫学家、中国科学院院士董晨教授领衔，依托上海交通大学医学院及其附属仁济医院进行系统性建设，聚焦肿瘤免疫治疗、慢性炎症疾病与移植免疫等方向。

　　2023年，仁济医院衰老与组织修复研究院创建。

上海市肿瘤研究所肿瘤系统医学全国重点实验室。

　　如今，上海市肿瘤研究所、分子医学研究院、免疫治疗创新研究院、衰老与组织修复研究院等，组成仁济医院最重要的科研平台。在“大院大所”的基础上，仁济医院同步建设一系列科研基础设施：标准化实验动物中心、国际认证的生物样本库、GMP车间和大数据中心等。

　　科研创新不仅需要实验室，还需要在临床实践中对创新成果进行验证。1995年，仁济医院临床研究中心的前身——国家药物临床试验机构挂牌；2019年成立临床研究中心，支撑研究者发起的临床研究。2022年，临床研究中心整合国家药物临床试验机构及研究者发起临床研究支撑平台，建立集中式临床研究病房，并获申康中心“市级示范性研究型病房”建设项目。

　　在仁济医院完整的基础设施和科研平台上，海量而珍贵的病例资源、医疗经验“各尽其用”，科研人员可以高效地将一个“金点子”变成一种“新方案”“新药物”“新器械”，最终惠及患者。

　　起始于二十多年前的科研“大基建”，助力仁济医院围绕世界级医学难题，展开攻关。

勇敢突破，瞄准世界级医学难题攻关

2025年，夏强教授（右二）团队申报的“肝移植与稳态重塑”项目获批国家自然科学基金卓越研究群体项目。

　　科研平台和科研资源，为仁济医院开展科研自主创新带来底气和勇气，也为攻克世界级难题注入不竭动力。

　　获得2025年度国际科学技术合作奖的雷内·贝尔纳茨教授，是国际知名肿瘤学家，今年是他到上海“上班”的第十一年，当年正是预见到仁济医院肿瘤疾病研究平台的发展潜力，他选择携手仁济医院，与中国同事们一起创新。

　　贝尔纳茨教授在仁济医院所做的研究聚焦肝癌领域。他与上海市肿瘤研究所研究员覃文新团队围绕肝癌精准治疗与耐药机制等关键问题开展深入合作。双方创新提出“仑伐替尼+吉非替尼”联合治疗新策略，建立“One-two punch”分步法肿瘤治疗新范式，揭示肝癌免疫逃逸新机制，相关成果发表于《自然》（Nature）《癌细胞》（Cancer Cell）等国际顶级期刊，多项成果成功推进至临床转化阶段，有望进一步创新肝癌患者诊疗方案。

　　今年荣获国家科学技术进步奖二等奖的科研项目名为《着床障碍疾病精准诊治关键技术的创新与推广应用》，由仁济医院孙贇教授牵头完成。不孕症是困扰现代社会的一大难题，当前我国不孕症发病率已达18%，超两成不孕患者长期受反复胚胎着床障碍困扰，助孕屡屡失败。

　　辅助生殖技术发展到今天，相较过去已经取得了巨大的进步，但像着床障碍疾病这样的问题，至今没有很好的治疗方法。着床障碍疾病是辅助生殖助孕失败的主要原因，围绕“种子差、土壤劣、移植难”三大临床难题，孙贇教授带领团队围绕三个关键环节多年攻关，最终为着床障碍这一世界医学难题提供了“仁济方案”。

　　在仁济医院，各学科都有类似顶尖团队，围绕世界难题开展临床科研攻坚，将经验与数据转化为课题和队列，大幅提升疾病诊疗效果和公众健康水平。

鼓励合作，打破学科壁垒实现技术革新

上图：科研人员开展实验研究，旨在为临床实践提供科学依据与解决方案。

　　国家自然科学基金卓越研究群体项目是我国学术影响力最大、竞争最激烈的人才计划类项目之一。2025年，夏强教授为首席科学家的团队申报的“肝移植与稳态重塑”项目成功获批此项目。

　　该项目联合仁济医院、清华大学和空军军医大学三家单位，由五位学术骨干领衔。团队还吸纳了生物信息分析、人工智能等跨领域科学家，共同攻关器官移植领域的两大核心难题：“移得上”（解决器官供给短缺）和“活得长”（提升移植后长期生存质量）。

　　仁济医院儿童肝移植中心以手术年完成量连续13年居世界首位、5年生存率全球领先的成绩，被公认为全球儿童肝移植顶级中心。迄今已经有4000多个原本危在旦夕的孩子，通过治疗后健康成长。

　　仁济医院的儿童肝移植诊治方案，早已成为全球标杆。肝脏外科病房不仅有海外小患儿跨国求医，也常常能见在这里接受培训的外国医生，团队还多次远赴东南亚，指导当地同行开展手术。

　　仅仅二十多年的时间，仁济医院儿童肝移植从零起步，用奋斗历程诠释了自主创新的价值和意义。

　　已经做到世界第一，仁济医院儿童肝移植团队却并没有满足。目前，团队正着力研究术后抗排异药物停药和基因技术治疗罕见病，目标是让手术后的孩子过上真正与健康孩子无异的生活。

　　2025年10月，第七届国际活体肝移植学会学术大会首次在中国大陆举办，来自全球34个国家及地区的800余位专家学者齐聚黄浦江畔，大会发布了《微创供肝技术全球专家共识》，代表在这一领域仁济医院团队已经掌握国际话语权。

　　在关系全民健康的疾病领域，仁济医院团队也通过跨界合作取得了突破性的成绩。2024年，仁济医院卜军教授团队申报的“缺血性心血管病机制与干预”项目成功获批国家自然科学基金创新研究群体项目。团队聚焦缺血性心血管病这一重大公共卫生挑战，致力推动早期筛查、精准诊断和干预策略的革新。项目充分发挥“医工交叉”“医理融合”的复合优势，不仅在“人工智能+心血管影像”领域取得多项突破，还自主研发了多项适用于社区早期筛检的原创技术，实现了从实验室到临床、从影像到预警的全程创新。

　　项目团队最大的特色是“跨界”，6位平均年龄46岁的国家级人才分别来自临床医学、影像学、生物医学工程、人工智能与大数据等多学科领域。

　　新一轮科技革命和产业变革正在深入发展，医学领域的科研创新，必须打破学科壁垒、实现跨界合作。仁济医院鼓励科研人员“自由组队”，将最新的科学理念、技术与医学融合，让人类智慧成果在医学领域创造“奇迹”。

人才激励，给创新者有力托举

2025年消化疾病领域专家房静远教授（右三）当选中国科学院院士，带领仁济消化科执全国牛耳，领学科前沿。

　　2023年仁济医院器官移植外科学领域专家夏强当选中国工程院院士；2025年消化疾病领域专家房静远当选中国科学院院士。一家医院三年新增两位院士的现象，在国内三甲医院里非常少见。不仅如此，一大批中青年国家级人才也在不断涌现，高层次人才引育数量稳步增长，医院人才梯队日益壮大。

　　“科研的高度，取决于人才的厚度。”每每谈及科研创新的根本动力，夏强总是强调“人”的重要性。

　　仁济医院通过制度创新，在人才成长的每一个阶段给予有力的托举，让有志向、有能力创新的人才在专业舞台上闪闪发光。

　　“医院针对不同年龄组设立了相应激励计划，形成了‘全周期人才培养体系’。人才从30岁起就有机会获得扶持，从青年到业务骨干再到学科带头人，人才成长的每一步医院都给予支持。”夏强说。

上图：仁济医院西院区住院楼是上海唯一仍用作医疗场所的优秀历史建筑。

　　夏强谈到的“30岁激励措施”，指的是“临床博士后培育计划”，这个计划遴选支持35周岁以下、具备博士学位、来自国内外顶尖大学的临床青年医生。青年医生不仅可获得个人津贴、科研经费等事业起步的“第一桶金”，而且将作为“研究型医生”进行重点培养，成为医院的多元化青年储备人才。

　　对于一家医院来说，投资30岁出头的青年人才或许短期内看不到显性回报，但仁济医院的人才培养观却认为，托举青年人才是一家研究型医院义不容辞的责任，青年学者的成才，无论对于医院的长远发展，还是国家的科研事业发展，都将在未来发挥不可限量的作用。

　　当人才发展相对成熟后，医院设置分层培养项目，包括青年学者长期海外访学、专项技术人才访学、学科带头人管理研修以及高层次拔尖人才培育计划等。仁济医院为人才成长架设全周期扶梯，助力他们攀登科研高峰。

　　优秀人才“破格任用”在仁济医院并不是什么新闻，而是一种突破传统规则的全院共识。

仁济医院生物样本库液氮储存区。

　　2023年，在美国从事博士后工作的青年学者杨帆来到仁济医院，在医院和妇产科的支持下，杨帆快速组建团队，以上海市妇科肿瘤重点实验室课题组长（PI）的身份，系统推进免疫治疗新策略的探索。

　　他提出以“多细胞协同”作为核心的免疫治疗新策略，为破解难治性肿瘤的免疫治疗瓶颈开辟了全新路径。短短两年，杨帆团队的系列研究相继获得国家级青年人才项目及国家自然科学基金面上项目资助，并正与企业合作推进成果转化。杨帆感叹，仁济医院优质的科研平台和崇尚开拓创新的氛围，既为他提供了施展才华的空间，更赋予他勇闯科研深水区的动力。

　　出生于1987年的桂俊如今是仁济医院研究员、博士生导师，她带领着一支8人的团队，投身肿瘤免疫领域的科研工作。2020年回国后，她带领团队取得了系列研究成果，以通讯作者发表论文8篇，其中多篇发表于国际顶尖学术期刊，并成功获批国家级青年人才项目资助。桂俊说，仁济医院不仅有世界一流的硬件设施，更有对科技创新的包容与支持。

　　近年来仁济医院在科主任换届过程中，大胆任用年轻人，一批80后科主任已经担负起带领科室发展的重任。“仁济医院已拥有182年的悠久历史，如何更好地拥抱新时代？我们期望用更活的机制激出更旺的劲头，让每一位青年医者能在这里释放能量、成就梦想，让百年老院因人才而生生不息、永葆活力。”夏强院长说。

　　仁济医院泌尿科主任潘家骅，亲身经历了医院人才培养的全过程，如今他正带领这个全国知名的“拳头科室”继续创新发展。在潘家骅看来，仁济泌尿科人才培养的最大特色，是强调团队协作和青年医生的自主性。科室在全国最早开展亚专业设置，目前已建立10大泌尿系疾病亚专业，每个亚专业由中青年主任医师领衔，并储备至少2名40岁以下青年骨干。这种架构让能力强的年轻人更容易脱颖而出。

　　在人才评价体系上，仁济医院是改革的先行者。

　　传统医院体系里，医生们常常面临“二选一”的困境：要么当临床专家，要么做科研达人。但在仁济医院，这道选择题变成了“都可以要”。

　　仁济医院为研究型医生开放了职称“双通道”聘任机制，除了常规的卫生系列职称晋升路径，医生还能凭借研究成果同时申请研究系列职称。“双通道”机制让不同类型的医生都能得到充分的发展空间，实现“人尽其才”。

　　仁济医院的人才激励措施，不仅托举被培养的人才，也激励倾心育才、甘于奉献的导师们。

　　2024年，仁济医院创新设立“伯乐奖”，用于表彰在医院人才培养和引进工作中取得突出成绩、做出重要贡献的集体和个人。“伯乐奖”奖励规则有一个非常特别的设计：奖励金由入选人才本人支配，而非直接划拨给平台科室。人才可以自主将奖金分配给其认为对自己成长最有帮助的人，真正做到了“把激励给到对的人”。

　　科研创新最终的目的是什么？不是多少高分论文，而是真正服务于病患，实现疾病诊治的突破。从这一观念出发，仁济医院在职称评定体系中，创新性地纳入了“科技成果转化所带来的社会贡献与经济价值”。

2024年，卜军教授（左二）团队申报的“缺血性心血管病机制与干预”项目获批国家自然科学基金创新研究群体项目。

　　卜军透露，医院推动国际化人才评价机制，更注重研究方向原始创新性的考量，而非简单的论文和成果数量。医院未来人才引育的改革方向还包括探索基础研究与临床的交叉融合与创新。“我们希望更多医生投入临床研究，把科研成果真正用于改善诊疗。”

　　面向“十五五”，仁济医院正在朝着创新引领、智慧赋能、开放融合、人文传承的高水平现代化研究型医院的目标奋进，争创国家医学中心、国家临床医学研究中心和国家级高水平研究型医院。

　　夏强表示，新的五年以及更长的时间里，“战略定力、制度耐心、对人才培养的重视、对科研规律的敬畏”依旧是驱动仁济医院发展的深层逻辑。

　　前瞻布局，让梦想有根；制度创新，让创意有翼；人才托举，让奋斗有光。当一家百年老院以青春之姿驰骋于科技强国的主赛道，它所书写的，不仅是一家医院的科研突围故事，更是中国医疗自主创新的时代注脚。记者｜黄 祺