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深山珍宝变身记

日期:2026-08-19 【 来源 : 新民周刊 】 阅读数:0
阅读提示:消费帮扶,早已不是简单的“买买买”,而是一场助力云南农业走上品牌化、标准化、市场化道路的深刻变革。
记者|应 琛


  2022年,上海市援滇干部到西双版纳农村考察。一位当地农户热情地招呼他们进屋,端上一锅刚煮好的小糯玉米。咬下一口,援滇干部们被“惊艳”了——个头虽小,却软糯甜香,香气扑鼻。彼时,这种玉米大多只是村民房前屋后自种自食的“土特产”,顶多能算游客顺手捎走的伴手礼。谁也没想到,短短几年后,这根小玉米会从“藏在深闺”变成年产值超50亿元的“爆款”,摆上德国、加拿大、阿联酋等国的货架。

  从“自种自食”到“畅销世界”,小糯玉米的故事,正是沪滇协作30年消费帮扶的一个生动缩影。

  据统计,沪滇协作三十年来,上海累计采购、助销云南农特产品和手工艺品561.51亿元,引导建设117个沪滇农产品直采直供基地,推动753个云南产品入选上海“百县百品”名录、成功入沪。

  消费帮扶,早已不是简单的“买买买”,而是一场助力云南农业走上品牌化、标准化、市场化道路的深刻变革。

  三十年来,上海帮扶云南,注重把政府有形之手的引导与市场无形之手的推动相结合,将“品牌、标准、渠道”的市场逻辑深度嵌入帮扶全过程。

  消费帮扶的价值,从来不止于“买走多少”。它让深山里的好东西,通过标准化生产和市场化运营,成为带动一方百姓增收致富的“金招牌”。更关键的是,它让云南从“资源的原材料库”转变为价值链上的重要一环,实现了从“输血”到“造血”的根本跨越。


一粒咖啡的“精品化”突围


  2022年12月,上海市委书记陈吉宁率上海市代表团赴云南学习考察,行程中有一站是保山的比顿咖啡庄园。“要把上海的市场优势、平台优势、技术优势与云南的生态资源优势更加紧密结合起来,高水平发展具有高附加值的特色农业。”考察中,陈吉宁这样指出。当时接待代表团的保山比顿咖啡有限公司总经理方明峰,记住了这句话:“你们的咖啡,要以云南高端、生态产品的气质进入上海市场。”

  这句话的分量,方明峰比谁都清楚。云南全省咖啡种植面积和产量占全国98%以上。但这个数字背后,是云南咖啡几十年来以原料形式出口的尴尬——在整个咖啡产业链中,原料在价值链中的地位非常低。“大多数利润都被后端的深加工和咖啡馆消费拿走了。”方明峰告诉《新民周刊》,“云南咖啡要突出重围,就必须用自己的品牌,带有云南自己的产品特色,然后走出去。”

  走出去的第一站,必须是上海。2023年,比顿咖啡正式进入上海市场。但初来乍到,困难远超预期。云南咖啡长期以原料出口为主,消费者对它的认知几乎是空白。更关键的是,早期云南咖啡风味偏酸,而上海消费者对此并不熟悉。

云南咖啡正在通过品牌建设走向广阔市场。


  改变是在一次次展销会中发生的。自1996年中央确定上海对口帮扶云南以来,沪滇两地持续在产业协作、消费帮扶等领域精准发力。“上海企业+云南资源”“上海市场+云南产品”等模式不断涌现。每年秋天,上海市对口地区特色商品展销会在上海展览中心举行。保山小粒咖啡依托沪滇协作搭建的优质平台,成功走出云南、打入上海市场。

  保山比顿咖啡有限公司华东区总经理丁文珺回忆道:“上海的消费者很懂,通过这几年的不停沟通交流,他们慢慢开始接受和了解保山小粒咖啡。而且我们的产品有绿色有机标,上海消费者就觉得挺好,上海人对于食品健康非常在意。”

  但品牌化远不止于卖货。闵行区对口帮扶保山市以来,聚焦“从种子到杯子”,投入沪滇资金,支持种植、加工、品牌、销售全链条。2021年至2024年间,上海累计向保山咖啡产业投入协作资金,构建起覆盖一二三产的全产业链支持体系。

  比顿咖啡正是受益者之一。这家集有机咖啡种植、初加工、深加工、销售、科研、教育和咖啡文化传播为一体的全产业链公司,在保山签约农户300多户。“冲一杯咖啡需要50粒咖啡豆,如果有一粒瑕疵豆都会让风味丧失。”方明峰说,“咖啡豆品质上来了,价格早已水涨船高。”

保山咖啡成为促农增收的重要支柱。


  在去年第八届上海市对口地区特色商品展销会上,各方共同推动达成3500吨云南咖啡豆采购协议。如今,保山咖啡产值已超90亿元,成为促农增收的重要支柱。

  今年8月初,比顿咖啡位于上海虹桥龙湖天街的全新供应链中心店开始试营业。这家店占地500平方米,采用“前店后仓”的创新模式——消费者可以在店内免费品尝各种风味的云南咖啡豆,觉得好喝再直接购买。更特别的是,这家店不仅卖咖啡,还承载着“好品保山”公共品牌的展示功能——保山的蜂蜜、核桃、农产品等都将在这里陈列展销。

  “它不单单是一家咖啡店,更多的是帮助云南大山深处的一些选品能直供到上海。”丁文珺说,新店楼下就是星巴克、瑞幸、M Stand、皮爷咖啡这“四大金刚”,但比顿不畏竞争,“我们不愿意去做卖低价的事。云南咖啡的根要扎在精品化上面,所以我们愿意去做精品咖啡”。

  而消费帮扶更深层的价值,是反哺产地。比顿在云南拥有三个咖啡庄园——两个在保山,一个在怒江的“知子罗”。三个庄园每年接待游客超过20万人次。“把庄园的优势建立起来,才是我们在上海去竞争客源的优势。”丁文珺透露,比顿的策略是打差异化——推出月卡、年卡会员体系,让消费者以优惠的价格每天品尝精品手冲,同时提供咖啡兴趣培训课,并将上海消费者带回云南庄园研学,“我们的目的不是卖卡,而是把我们云南整个的产地优势发挥出来”。

  正如方明峰所言:“云南咖啡未来的定位不是谁说了算,而是市场说了算。”


一朵鲜花的山海之旅


  在昆明寻甸县草海子社区,另一场深山珍宝的变身记正在上演。

  寻甸地处滇中腹地,温润的气候、充足的光照、肥沃的土壤,赋予其发展花卉产业的天然优势。然而长期以来,这份优势未能有效转化为发展动能。村民张大哥回忆起昔日的种植困境:“以前自家种几亩玫瑰,全靠经验摸索,花开得好不好全看老天爷脸色,采摘后只能拉到本地集市低价售卖,忙活一年也攒不下多少钱。”2024年之前,社区花卉种植仍以零散种植为主,既无标准化种植技术支撑,也无规模化产业布局,更缺乏稳定的销售渠道,“种得乱、卖得贱”成为常态。

  转机出现在2022年。上海市普陀区援滇干部在调研中发现草海子社区的发展潜力,引荐上海宝熠花卉种植专业合作社与当地基地合作。许保均就是那个被引荐来的人。这位上海奉贤区的80后青年,2005年结婚生子后辞掉DJ工作开始种花。2016年,他第一次去荷兰考察,“看到老外那些模式就感慨,中国的农业跟国外比落后了”。

  带着这份认知,2022年底,在援滇干部关心支持下,许保均来到云南寻甸。当时当地花农只认“什么贵种什么”,玫瑰价格高就一窝蜂种玫瑰。“价值高的时候,你有没有花卖?价格高的时候你没有花,你去种它干什么?”走访中,许保均反问花农。后来,他带着当地农户改种更适合当地气候的大飞燕,如今农户已开始盈利。更重要的是,他把技术、种苗全部带到寻甸,统一管理。“以前忙的时候可能五六十个人,现在是每天都有百来人在我农场上班。”

  2024年,寻甸县因地制宜紧抓沪滇协作产业发展机遇,申报并获批上海市对口帮扶重点项目,对接上海宝熠花卉种植专业合作社,在草海子社区共建现代化花卉基地。

寻旬县现代化花卉基地。


  如今,该花卉基地建成了28500平方米的轻钢结构种植大棚、1360平方米的包装车间、200平方米的冷藏室及冷链设备,有效解决花卉保鲜难、运输远的问题,大幅提升花卉产品品质和市场竞争力。

  “我刚到寻甸调研历年项目的时候,就对这个忙碌的基地印象深刻。”普陀区援滇干部、挂职寻甸县农业农村局的陈浩向《新民周刊》回忆,当时他与工人们交谈,得知他们在家门口就能务工,“我们东西部协作发挥了很重要的作用——既能增加集体收入,还能解决本地用工,产业项目的实际效益也展现出来了”。

  陈浩对这一项目的带贫效益如数家珍:“基地解决了350个就业岗位,每年稳定带动当地农户增收近400万元,土地流转还有租金收入。”

  如今,基地的大丽花、大飞燕种植规模和品质已稳居云南省前列。产品不仅在国内热销,还远销东南亚地区。2025年,仅销往上海一地的花卉销售额就超过500万元。

  2025年,普陀区携手昆明国际花卉拍卖交易中心与上海市消费帮扶平台,共同启动“云花入沪”数据直通项目。该项目打通“云南花农、数据平台、上海市场”三大环节,覆盖从数据采集到分析决策的全流程,以市场需求引导产销对接,助力云南鲜花产业实现订单化、精细化发展。盒马、叮咚买菜、饿了么等电商平台,以及光明集团、全家等商超企业也加入普陀区消费帮扶聚合体中,共同建立产销对接的长效机制,持续壮大消费帮扶的“朋友圈”。

  今年上半年,“半马苏河鲜花港”“2026苏河婚典”等活动中,“云花”是现场最亮眼的风景。驶上沪滇协作搭建的快车道,这朵高原之花走进了上海千家万户,开出了乡村振兴的幸福之花。

  2026年4月,“云花入沪”花卉产业发布会在上海豫园举行。据会上介绍,目前,云南花卉全产业链产值已达1400亿元,带动19万户花农、48万人就业增收。全国每10枝鲜花有7枝来自昆明斗南,远销全球64个国家和地区。沪滇两地已共建花卉种业协同创新中心与7个花卉产业园区;打造虹桥花谷与“云花”前置仓,构建“48小时全球花卉圈”,推动“云花入沪、云花出海”,以全链合作助力云南花卉迈向世界第一目标。

  还有更多沪滇消费帮扶故事,诠释着东西部协作的制度优势。

  在松江区的对口帮扶下,北纬21度的阳光穿过雨林,洒在勐海县勐遮镇上。小糯玉米从采摘、分拣、真空包装、高温灭菌,装上货车,仅用4小时就能奔赴远方市场。

  在嘉定区的精准对接下,有着600多年养殖历史的武定壮鸡也走出了深山。依托沪滇协作,武定鸡实现了从“山间散养货”到“都市畅销品”的蝶变。企业推行“林下散养”模式,通过“公司+合作社+农户”的成熟模式,归集零散农户养殖成品,经过分级分拣、冷链封装后批量外运。2025年全县武定鸡出栏392.25万羽,产业综合产值接近10亿元,辐射带动3.4万余户农户参与产业发展。

  经过30年沪滇协作,深山的珍宝完成了从“藏在深闺”到“畅销世界”的华丽转身。而这场跨越山海的双向奔赴,还将继续书写新的篇章。记者|应琛

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