一瓶药，就是一份对生命的承诺

　　清晨六点多，江苏无锡马山笼罩在晨雾之中，蔡芳书房里的灯光早已亮起。她刚结束跨时区的视频会议，简单收拾好文件，她驱车驶向辉瑞无锡工厂——这是她27年来再熟悉不过的路程，半个多小时车程，正好在脑海中梳理一天的工作安排。

　　8点不到，蔡芳便出现在办公室——比正式上班时间早到一会儿，是她多年不变的习惯。11月中旬采访这天，记者跟随蔡芳下到生产车间，全球领先的无菌灌装线正在平稳运行，蔡芳看着生产线，满是欣慰。

　　从1998年那个懵懂的生产技术员，到如今执掌这家年产值近10亿元的现代化工厂，蔡芳的职业经历，正好是中国制药业从模仿到赶超的过程，而蔡芳带领的辉瑞无锡团队，不仅见证了中国制药产业的迭代，更是推动中国制药产业走向世界舞台的重要参与者。

　　蔡芳在辉瑞无锡的27载制药人生，映射出一代中国制药人的坚守、求索与不凡创新。

辉瑞制药(无锡)有限公司工厂厂长、高级工程师蔡芳。

“成为真正的制药人”

　　1998年，27岁的蔡芳在《无锡日报》上看到一则招聘启事——法玛西亚制药有限公司［辉瑞制药（无锡）有限公司前身］正在招聘技术人员。那时的她，孩子尚不满周岁，从中国药科大学毕业后在国营企业工作了五年，英语几乎荒废，对未来职业道路仍有些“懵懂”。但抱着“自己还年轻”的心态，蔡芳决定试一试。

　　正是这次偶然的应聘，为她敲开了职业发展的“新大门”。在这扇门后，还有一位重要的引路人——老厂长吴昌振。“吴厂长对我的整个职业生涯刻下了深深的烙印。”蔡芳动情地回忆道，“是他的言传身教，让我理解了什么是制药人的使命。”

　　这位“师父”教给蔡芳两个最重要的理念：一是以人为本，二是打造价值驱动的团队。这些理念如同种子，在年轻的蔡芳心中生根发芽，最终成长为如今工厂的DNA。

　　初入法玛西亚，她被工厂的先进程度震撼：“厂房是模块化设计，在瑞典建好后像积木一样运来中国搭建，很多管线设备来自日本，工艺非常先进。"但引进的生产线多少有些“水土不服”，成品率仅达80%。为此，蔡芳潜心钻研数十本外文技术资料，梳理优化20多个技术流程，最终将成品率提升至98%，创下行业标杆。

　　带着对质量的极致追求，蔡芳一步步晋升为生产主管、生产经理。

在辉瑞无锡，蔡芳实现了从医药学子到制药人的蜕变，也见证了中国制药行业的崛起。

　　2002年，辉瑞并购法玛西亚，成为蔡芳职业生涯与工厂发展的共同转折点。"这不仅是两家公司的强强联合，更是专业技术与市场渠道的完美整合。"时任生产经理的蔡芳敏锐地察觉到，更大的平台将带来更多可能。

　　同样地，这次并购也为她个人打开了更广阔的发展空间。公司将她列为重点培养对象，送她赴国外培训、支持她攻读MBA。“真的是天时地利人和。”蔡芳坦言，前面的积累加上公司有计划地培养，让她能够顺利接班。

　　蔡芳也在快速成长中逐渐清晰了自己的职业理想：“我要成为一名真正的制药人。”而当年老厂长那句“关注人、尊重人、发展人”的教诲，始终是她管理路上的指明灯。

提前布局，迈入智能时代

　　2010年，蔡芳接任厂长。彼时，辉瑞无锡工厂只有注射用盐酸伊达比星（法玛新®）和注射用盐酸表柔比星（善唯达®）两种抗肿瘤产品。蔡芳意识到产品技术产线单一将会是发展瓶颈。

　　借着辉瑞总部看好中国市场，有意将一些好的抗肿瘤药产品做本土化生产的机会，2016年，她力推将治疗儿童白血病特效药注射用阿糖胞苷（赛德萨®）从意大利转移到无锡生产，并开始规划无菌灌装冻干生产线技改项目（108生产线）。

　　然而，项目推进困难重重——如日本原料供应商遇到的注册问题，又如2019年设备安装关键期，意大利工程师因疫情连夜撤离，国内又无替代技术团队。每一次，蔡芳都带领团队创新突破：“我们一步一步把这条线‘啃’了下来。”

　　2022年，当第一瓶注射用阿糖胞苷从108生产线下线时，蔡芳激动难抑：“就像孕育多年的孩子终于落地。”更让她自豪的是，投产至今，这条产线从未断供，“我们对患者的承诺，从未失约”。

　　108生产线的成功，不仅是产品的本土化，更是工厂智能化转型的里程碑。“我们从设计之初就融入了数字化、智能化理念。”蔡芳介绍，“现在整条线只需四五个人操作，全程自动化、无纸化。”

　　如今，面对AI技术浪潮，蔡芳保持着制药人的清醒与进取：“现在不懂AI，就像过去不懂电脑一样，会成为‘新文盲’。”她鼓励团队持续学习，自己也始终保持着成长心态，“即使干了27年，我仍在学习新东西”。

面对AI技术浪潮，蔡芳保持着制药人的清醒与进取。

保持初心，为中国患者谋“新福利”

　　目前，蔡芳正积极推进创新抗生素产品的技术转移，让更多中国患者用上质优价廉的创新药品。“在中国办厂，就要为中国患者谋福利”是她常挂在嘴边的话。

　　回顾在辉瑞无锡27载职业生涯，蔡芳最骄傲的不是某条产线或某个产品，而是她一手打造的这支团队，“我们有一支敬业、专业、有责任感的团队，这才是工厂真正的灵魂”。

　　而在员工眼中，她既是一个“严格厂长”，又是一个“温暖大家长”。“这两者其实并不矛盾。就像家长对小孩也总有严厉的时候。”她微微一笑，随即正色道：“因为制药这件事，来不得半点马虎。”

　　这种严厉，源于对生命的敬畏，而严厉的背后则是温暖的关怀。与年轻的员工交流，蔡芳时而严肃地指出操作细节的不足，时而又温和地分享自己的经验。"你生产的这瓶药，如果是你的孩子在用，你放不放心？"这是她常对员工说的话。

　　多年来，蔡芳在企业中积极开展企业文化建设，大力推广主人翁文化，有效地凝聚团队，促进员工的价值认同，努力为员工个人提供发展空间。她重视公益活动，带领员工前往马山残疾人之家，与残障人士一起开展活动，她坚决保障职工的合法权益，员工流动率极低。

在员工眼中，蔡芳既是一个“严格厂长”，又是一个“温暖大家长”。

　　此外，蔡芳还在辉瑞无锡工厂推行继任者计划、朝阳计划、导师带教、师徒协议等项目，为工厂搭建人才梯队，为人才提供发展空间，培养了众多的人才，为工厂的发展提供强劲的动力。

　　这种刚柔并济的管理风格，让辉瑞无锡团队既保持着高度的执行力，又凝聚着强大的向心力。

　　尽管接近退休年龄，蔡芳依然奔波在工厂的各个角落。她用自己的方式，续写着与辉瑞无锡的故事。

　　“我和工厂是互相成就的。在这里，我实现了从医药学子到制药人的蜕变，也见证了中国制药行业的崛起。”采访的最后，蔡芳走在现代化的厂区，阳光洒在她胸前的工牌上，“蔡芳”两个字，与“辉瑞无锡”紧紧相连，如同她27年的坚守，早已与这座工厂融为一体。记者｜应琛 摄影｜王哲