三十年价值重构，一家企业与一群伙伴

　　2025年的秋日暖阳，格外眷恋上海的街巷。午后，光线漫入黄浦区斜土路547号的安利上海旗舰体验馆咖啡厅，在交谈间流转，映亮一张张生动的脸庞。这幢焕然一新的建筑，不仅是一座“美好生活共创空间”，一处“健康生活方式推广中心”，更成为无数美好生活同路人的温暖聚点。

　　不久前，安利刚刚庆祝进入中国市场30周年。从以优质日用产品打开中国市场，到如今以更立体、更亲切的形象深入人心，这家企业如何跨越周期，保持业绩长青？

　　近日，《新民周刊》记者与三位身处不同岗位的安利员工展开对话。他们的职场故事，如同秋日暖阳映照水面，光润之中泛起层层涟漪——既是个体的成长诗篇，也成为安利在华三十年发展策略的生动注脚。

上图：2025年2月，位于斜土路547号的安利上海旗舰体验馆重装启幕，焕新亮相。

在关怀中笃定

　　2025年2月，位于斜土路547号的安利上海旗舰体验馆重装启幕，焕新亮相。

　　此前安利（中国）董事长兼总裁余放曾阐释其升级理念：这里将打造为“美好生活共创空间”与“健康生活方式推广中心”，通过丰富的场景呈现生活解决方案，丰富和提升线下社群活动内容和质量，支持创业者社群运营，引导并满足多样化美好生活需要，推动高品质健康生活消费。

　　走进安利上海体验馆，咖啡香味与音乐轻柔相融，美好生活画卷徐徐展开。无论是“美好剧场”还是社交空间，明快的色彩与流动的光影，瞬间唤醒身心活力。

　　比场景更动人的，是在这里工作、交流的每一个人——他们本身，就是美好生活的代言。记者第一眼看到王玮娟时，这位已在安利工作近15年的员工，身上洋溢着充沛的能量，丝毫不见人们常说的“班味”。

　　关于如何消除“班味”，王玮娟给出的秘诀是，自己早就将这间体验馆看作“家”，“这里就是美好生活之家”。

　　2011年，王玮娟在看到安利的招聘信息后，毫不犹疑地投递了简历。回想当年那份果断，王玮娟说，这是缘于此前家里使用安利产品积攒的“路人缘”与信任感。

　　年轻人出于信任而选择了企业，而企业也很快报之以人性化关怀：依据她当时在普陀区的住址，将她安排在最近的店铺上岗。

　　对于刚刚步入新环境的年轻人而言，面对陌生工作，最需要的是包容与试错的空间。“刚入职时，周围同事都特别包容，给了我充分的适应空间。”她回忆道。

　　十年前，阚君陶与陈亮两位药学博士先后加入安利位于上海浦东张江的研发中心。在研发中心见到二人时，两位“80后”既有想象中知识分子的自信，身上也有独特的风趣和温度。如今，他们都已是独当一面的研发高级经理，是各自团队的管理者。

　　2015年12月，阚君陶选择投身安利（中国）。通常来看，复旦大学医学院药学专业的博士会去往高校、科研机构或者传统药企就业。当被问到为何来到安利（中国），阚君陶说，他想要一份不再是“重复式劳动”，而真正具备人文关怀、能够实现志趣的工作。安利符合这一切期待。

　　初进公司，阚君陶时常在公司里遇见时任安利大中华研发副总裁的陈佳。陈佳会停下脚步，主动问候。“当时我还是个新人，陈佳总每次见到我，总会和我打招呼。她会说，阚博士你最近过得如何？项目有没有困难？”

　　当年求职的同时，阚君陶还成功申请到牛津大学博士后奖学金，但是安利“大家庭”汇聚的温度，让他最终留下。

　　“你有什么困难，随时可以提出来，我们一起解决。”来自公司的支持，破除了两位博士彼时心中无形的障碍，让他们敢于迎接更高维度的挑战，发现自己的无限可能。人文关怀，正是职场中不可或缺的“创造力土壤”。

王玮娟 阚君陶  陈亮

在变革中成长

　　21世纪初，当不少外企还吝于将最新产品投放到中国时，安利于2002年、2004年在广州和上海相继成立研发中心，并将中草药作为保健品研发核心战略之一，这也标志着安利开始从“跟随式本土化”向“引领式本土化”的转型。

　　转型意味着变革。30年间，安利在中国从未停止呼应时代变化、满足消费者更新的需求，而员工的成长，也在每一次变革中酝酿。

　　初入研发领域，阚君陶曾一度面临学术研究与实际应用间的平衡难题。随着更多创新项目交到手中，阚君陶开始了自我变革。他意识到要更多着眼于成果转化，要关切那些能够改善国民健康的研究。这一次变革，也为阚君陶的安利人生奠定了基调：无论自己开展怎样的理论研究，最终必须服务于广大消费者，要“接地气”。

　　“从我过去10年的工作变化，其实折射出安利（中国）的持续演进：从聚焦单一产品，到提供整合性美好生活解决方案，我们始终扎根中国，与时俱进。”阚君陶说。

　　陈亮的转型同样深刻。从上海中医药大学中药学博士毕业后，陈亮在2016年初进入了安利（中国）研发中心。很快，变革发生在他的工作内容中。根据公司战略调整，陈亮的工作从原先单纯的原料开发，转型到配方开发、功效和机制研究。在他眼中，自己的工作核心是“中医药的现代化研究”，要借助现代科技，开发出“有数据、听得懂”的产品，从而离消费者更近。如今，消费者常见的纽崔莱“汉本萃”系列饮品，都离不开这位中药学博士和他团队的悉心研发。

　　大约5年前，陈亮迎来职业生涯中的又一次关键转型和变革——从科研人员转向团队管理者。原本只需“管好自己”，但走上管理岗位，要考虑得更多。

　　陈亮不是没有过自我怀疑的时刻。在他的成长经历里，他一直觉得自己距离所谓的“领导力”有一些距离。好在他很快发现，公司有完善的人才培养流程，领导手把手传授经验，提供许多容错空间，鼓励尝试。以往的自我认知，在这一次转型中因为包容而变得更加丰富。

　　正是在一次次变革中，员工们找到了自我价值实现的方向。这些年来，王玮娟先后在安利上海体验馆内不同的品牌体验区工作，同时她坚持长期主义学习，先后考取了公共营养师、调香师与美容师资格证书，不断在新领域舒展自我；作为研发中心科学家，阚君陶与陈亮发现，产品的成果转化与理论研究从来都不是“二元对立”，两人及其团队成员与高校、科研机构合作，参与到科技部国家重点研发计划，在专业学术期刊上发表了数十篇论文。

　　纵观安利（中国）30年发展历程，背后是成千上万名员工和合作伙伴不断挖掘自我潜能的成长史。

　　在安利（中国）30周年庆典上，余放表示，30年来，安利陆续在广州、上海和无锡设立研发中心，从最初的“搬运工—copy美国总部产品”，到现在“中国市场已经成为全球创新中心”。这一历程，映射出一家跨国企业在中国市场的深度融入与价值重构。

　　研发本土化的战略导向，加之研发人才不断在实践中创新，共同催生了市场爆款。以植物营养素为核心的抗衰产品“基源欣活”，两年就达到了20亿元的销售额，此外“沛源蛋白粉”上市一年，销售额已超过10亿元。

　　更值得一提的是，融合中草药智慧的产品早已走向世界——2013年安利（中国）自主研发的银杏苁蓉片，已销往全球14个国家和地区，累计销售额超过30亿美元。源自东方智慧的健康产品，正走向世界。

上图：大健康社群成员参与健身活动。

在社群中美好

　　作为安利上海体验馆的初始员工，王玮娟从最初的门店员工一路成长为整合支持-产品专员。每一次的场馆更新对于王玮娟而言，意味着工作内容与方式的变化。如今，她的职务是为安利创业者提供社群支持。

　　2023年，安利（中国）将企业战略从“大健康”升维成“美好生活之花”，以八大美好生活的价值主张全方位展现安利事业所蕴含的价值，以期为中国社会和消费者提供全方位的美好生活解决方案。

　　伴随产品升级的是商业模式的深刻转型，安利正从过往的“销售模式转向健康生活赋能模式”。这一转变的核心载体，是在中国市场成熟运作的“大健康和美好生活社群”。

　　目前，安利在全国支持运营着数十万个线上线下相结合的社群。这些社群超越了传统销售渠道的功能，成为传播健康知识、培养生活方式、提供个性化健康方案的重要平台。每天，体验馆人来人往，王玮娟经常要担任各种健康沙龙的主持人。由于要在工作中面对不同人群，不断学习新知识，这份工作在她眼中，“每一天都充满新鲜感”。

　　在社群中追寻美好生活，也深刻影响着研发导向。阚君陶说，团队的工作重心正从产品开发，延伸至通过数智化AI模型为消费者提供个性化健康方案。

　　在采访中阚君陶介绍，近年来自己所在团队参与了一项“美好生活队列研究”。经过安利（中国）与中国人口与发展研究院、浙江大学共同努力，历时390天，深入全国8大城市，在超过万人入组基础上，实现对个体在“社会-心理-文化-时代背景”健康与生活状态的立体评估。这是国内该领域最大规模研究之一。

　　“美好生活队列研究”结果明确显示：身处积极社群关系网络中的人，身心健康得分显著更高，生活的幸福感更强，看山去更年轻。这也充分证明：美好生活，的确可以通过“活在一起”实现。

　　2026年即将到来，这标志着中国新一轮五年规划的开始。越来越多不同年龄层的人看好大健康社群创业的发展前景与安利深厚的品牌积淀，选择加入安利创业团队。银发族、宝妈、职场人等，身份不同的他们用专业知识和创新思维推广健康生活方式，在实现个人事业成长的同时，也为全民健康注入新能量。记者｜王仲昀